Individualität schreiben wir kategorisch groß:
Keine Seminare oder Projekte von der Stange, sondern unternehmensbezogene/-spezifische »Designs for Change« auf die individuelle Aufgabenstellung hin entwickelt!

Damit wir diesen Anspruch auch in der Praxis gewährleisten können haben wir uns für die
folgende Grundsystematik entschieden:

Briefing : Zielsetzung

Wir möchten mit unserem Auftraggeber ein ausführliches Briefinggespräch führen. Hierbei wird unsere Aufgabenstellung konkret beschrieben und erste Ideen zur Umsetzung diskutiert.

Die Zielsetzungen der Maßnahme oder des Projekts (Was genau soll erreicht werden?) werden qualitativ und quantitativ fixiert.

In dieser Phase hören wir Ihnen genau zu und nehmen Ihre Wünsche / Bedürfnisse präzise auf.

Analyse: Einarbeitungsrecherche

Um uns ein möglichst klares Bild von den Mitarbeitern, den relevanten Rahmen-
bedingungen, der Unternehmenskultur, den Produkten und den Kunden machen zu können, tragen wir möglichst viele Fakten zusammen und werten diese aus.

Dabei führen unsere Berater/Trainer in erster Linie Gespräche mit den Mitarbeitern und dem Management unserer Auftraggeber.

In dieser Phase stellen wir Fragen anhand eines individuell erstellten Fragekatalogs.

Vorschlag:
Ideen zur Zielerreichung

Nachdem wir alle notwendigen Daten zur Verfügung haben beginnen wir mit der konzeptionellen Entwicklung. Höchste Aufmerksamkeit widmen wir bei allen Vorschlägen den Umgang mit Zeitressour-
cen und finanziellen Mitteln unserer Auftraggeber.

Wir präsentieren auf Basis der Analyse und unserer (Branchen-) Erfahrungen unsere Vorschläge; erst nach Freigabe widmen wir uns der Durchführung der einzelnen Arbeitspakete.

Durchführung: Realisation

Bei der Durchführung der Maßnahmen, ob Seminar/ Training oder Change-Projekt, steht für uns die praktische Umsetzung sowie die konkrete Anwendbarkeit immer im Focus.

Wir arbeiten entlang des Projektziels gemeinsam mit den Mitarbeitern unserer Auftraggeber nach der Integrativen Methode.

Eine enge Abstimmung während der Durch-
führung sichert den Gesamterfolg und ermöglicht bei Bedarf eventuelle Konzept-
dynamisierungen.

Evaluation: Erfolgsmessung

Verschiedene Methoden der Erfolgs-
messung stehen uns zur Verfügung;
von der Einzelerhebung (per Interview) bis zum Routinecheck analysieren wir die Umsetzung der trainierten Inhalte.

Unser Auftraggeber bekommt ein aus-
führliches Feedback auch über einen längeren Beobachtungszeitraum.